為落實年初董事會工作報告的總體部署，推進項目管理的標準化、精細化，樹立項目標桿、放大榜樣效應。4月2日集團公司舉辦了內部工程項目現場觀摩活動。
參加觀摩活動的有集團公司董事會成員、監事會成員、副總經理、三總師、經理助理等經營層人員、分子公司負責人、部門負責人、分子公司相關人員、觀摩項目部的項目經理、主要管理人員等近百人，分別觀摩了九分公司無錫長江國際項目、一分公司蘇州晉合廣場項目、七分公司常熟尚湖翡翠灣項目、總承包公司南通運杰龍馨園項目。本次觀摩活動重點觀摩四個項目部的新中大各模塊信息化實施情況、工程實物質量、現場安全文明施工等。分成信息化交流組、安全（文明施工）檢查組、設備（后勤）檢查組、工程質量檢查組、公司VI實施組 （食堂、宿舍）五個小組進行觀摩。
4月3日上午，在龍信大廈20樓會議室舉行了內部項目觀摩活動點評會議。集團公司經營部、財務部、質量部、經理辦公室、人力資源部、技術部、安全設備部、信息部等部門分別就觀摩項目信息化經營、財務、質量、OA、人力資源、技術、安全設備等各模塊的操作情況、安全文明工作、質量管理、公司VI形象情況以PPT形式進行了點評。公司經營部負責人張志軒就特級資質就位要求發表了講話。陳耀星副總經理對信息化推進工作進行了發言。
陳祖新總經理在聽取了各位的發言后發表了總結性講話，他說，此次觀摩活動，得到了觀摩分公司、項目部的大力支持，觀摩單位積極配合，認真做好信息化管理、工程實物質量、現場安全文明施工等各項觀摩準備工作，為圓滿完成現場觀摩活動作出了努力，表示感謝。此次觀摩活動作為集團公司特級資質申報的演習，4個項目部都做得較好，此次觀摩活動按標準化要求，做到了PDCA循環，讓大家了解了公司信息化各模塊、工程實物質量、現場安全文明施工的進展情況，特別是信息化工作，盡管各模塊還存在一些不足之處，但經過公司、分公司、項目部各級人員的積極努力，已經有所起色。他要求機關各部門負責人針對這次觀摩中發現的現場VI形象不規范、各項工作不完善等問題，收集觀摩人員的意見，進行分析和總結，指出共性或個性問題，同時也給出公司最終意見（標準）和整改措施，保持檢查記錄，發給全公司所有項目部。相關部門要拿出公司一個統一標準供項目部參考。他還要求信息化工作要覆蓋公司安裝、裝璜、基礎等各分子公司，在廣度、深度上還要繼續努力，做到每周一總結，每月一考評，計劃5月份請外部專家預評，6月份申報特級資質。他強調，公司搞信息化、標準化建設，不僅僅是為了申報特級資質，而是為了企業的生存和發展，并預祝集團公司特級就位申報能取得通過。
