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為及時分析總結裝配式建筑項目管理、技術方面的實施情況及經驗教訓，進一步做好《混凝土結構裝配式建筑項目管理導則》《混凝土結構裝配式建筑技術上導則》編制工作，10月17日，由集團董事長陳祖新帶隊，技術中心主任程志軍、常務副主任龔詠暉、副主任黃新等一行14人前往南京河濱花園項目進行調研。

首先由項目總承包單位匯報了項目的基本情況以及相關的技術方案，介紹了項目承建過程中的管理要求。技術中心前期調研小組根據企業導則的篇章設置，分別匯報了為期六天的調研成果，分析了該項目從施工圖設計、預制構件生產到現場吊裝整個過程中的創新點，并逐條比對項目情況與企業導則中條文規定的匹配性。調研組人員就前期調研成果展開討論，提出項目運行過程中存在的問題，以及對導則修改提出了意見建議。 

10月18日，調研組成員前往南京預制構件工廠及典型裝配式項目進行考察，學習了國內優秀建筑企業在裝配式建筑構件生產和現場施工領域的先進技術。董事長提出，我們必須開拓眼界，加強對國內外先進技術的學習，另外需加強兩本裝配式建筑導則的研制工作，盡快形成一套可以指導龍信集團裝配式建筑建造的企業標準。

根據技術中心工作安排，后續調研組將開展對上海碧桂園項目、海門御園項目的調研工作，實時比對兩本企業導則的規范性與適用性。項目調研后期將形成一套總結報告支撐企業導則修編工作。